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リーダーは、弱くてもかまわない。
カリスマ性も、必要ない。
一般に「リーダー」というと、強いリーダーシップやプレゼンテーション能力に秀で、周りの人をぐいぐい引っ張っていく人をイメージするかもしれません。しかし現実的には、様々な状況と場面にふさわしい真のリーダー役が求められています。
本書は、華麗な経歴を持ちながらも「普通のおじさん」と自認する著者が、「まわりに推されてリーダーになる方法」を説きます。
管理職やチームリーダーになった方、新人教育係、飲み会の幹事など、あらゆる現場で役立つ情報が満載です!
本書は、華麗な経歴を持ちながらも「普通のおじさん」と自認する著者が、「まわりに推されてリーダーになる方法」を説きます。
管理職やチームリーダーになった方、新人教育係、飲み会の幹事など、あらゆる現場で役立つ情報が満載です!
目次より
◎「どうして自分がリーダーに?」でまったくかまわない
◎リーダーシップは生まれつきのものじゃない
◎挫折の経験が、人の痛みを想像できる人にする
◎現場、そして弱い人たちを大切にする
◎リーダーが発するべきは「ミッション」である
◎言葉ひとつで部下のやる気は変わる
◎二つの就任演説から学んだ、聞く人をイメージして話すこと
◎「あなたらしくない」「あなたでさえ」という叱り方をする
◎ピッチャーとサード、どちらが偉いか?
◎仕事を頼むときは、「Why」から始めなさい
◎ソリが合わない部下、上司とうまく付き合う方法
◎いつでも「何とかなる」という感覚を持つ
◎最後は、自分を信じ続けること etc.
◎リーダーシップは生まれつきのものじゃない
◎挫折の経験が、人の痛みを想像できる人にする
◎現場、そして弱い人たちを大切にする
◎リーダーが発するべきは「ミッション」である
◎言葉ひとつで部下のやる気は変わる
◎二つの就任演説から学んだ、聞く人をイメージして話すこと
◎「あなたらしくない」「あなたでさえ」という叱り方をする
◎ピッチャーとサード、どちらが偉いか?
◎仕事を頼むときは、「Why」から始めなさい
◎ソリが合わない部下、上司とうまく付き合う方法
◎いつでも「何とかなる」という感覚を持つ
◎最後は、自分を信じ続けること etc.
著者紹介
株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。元立教大学教授、早稲田大学講師。1958年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、日産自動車に入社。セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、株式会社アトラスの代表取締役社長として3期連続赤字企業を再生。その後、株式会社タカラ常務取締役を経て「THE BODY SHOP」を運営する株式会社イオンフォレストの代表取締役社長に就任し、売り上げを約2倍に拡大させる。2009年、スターバックスコーヒージャパン株式会社のCEOとしてANAとの提携、新商品VIAの発売、店舗内Wi-Fi化、価格改定など次々に改革を断行して業績を向上。UCLAビジネススクールよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(歴代全卒業生37,000人から100人選出。92年卒業生では唯一人)。2011年、リーダー育成のための株式会社リーダーシップコンサルティングを設立し、現在に至る。近著に『今までの経営書には書いていない 新しい経営の教科書』(コスミック出版)がある。
担当編集者より一言
本書の単行本は、2012年の刊行以来多くの方々の共感をいただき、36万部を超えるベストセラーとなりました。いま本書を改めて読み返すと、岩田先生が示された“リーダー像”がほんとうに素敵で魅力的かつ実用的なのが実感できます。そして、閉塞感のなかで混沌とした現在にこそ必要なアドバイスに満ちていると思うのです。今回の文庫化により、様々な現場でご苦労されているリーダーの方々へ、岩田先生の温かいエールが届くことを祈るばかりです。
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